Bakterim.Net

Yönetimde Üç Boyut Kitabının Özeti

Eğitim Katagorisinde ve Kitap Özetleri Forumunda Bulunan Yönetimde Üç Boyut Kitabının Özeti Konusunu Görüntülemektesiniz.->Yazar : Suat KARABULUT Yayınevi : Araştırma Koordinasyon Merkezi Baskı : İstanbul /1996 / 180 BÖLÜM I YÖNETİM VE YÖNETİCİLER ...



Geri git   Bakterim.Net > Bakteri Eğitim > Eğitim > Kitap Özetleri
    

Kayıt ol Kimler Online Yeni Mesajlar Yardım Üye Listesi Konularım Ajanda Arama Bugünki Mesajlar Forumları Okundu Kabul Et
Alt 25-01-2009, 17:31   #1 (permalink)
ܓܓBitti Rüya'mܓܓ
 
Mesajlar: 34.380
Rep Puanı: 15374807
Rep Derecesi
StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.StoryLine Çok ünlü.
Standart Yönetimde Üç Boyut Kitabının Özeti

Yazar : Suat KARABULUT
Yayınevi : Araştırma Koordinasyon Merkezi
Baskı : İstanbul /1996 / 180

BÖLÜM I

YÖNETİM VE YÖNETİCİLER

Şirket Elemanlarının Uyumu:

İki çalışanınız anlaşamıyorsa barıştırma rolünde yöneticiler genelde tereddütde kalırlar. Çünkü; sonunda kavgacı iki taraftan biri sahip olduğu değeri mutlaka kaybedecektir ve kazanan ise her zaman haklı anlamına gelemeyecektir. İlk olarak problemi kendi aralarında çözmeleri beklenir fakat çözemezlerse ve yöneticinin hakemliğine başvururlarsa yönetici şunları dikkate almalıdır:

a-Acaba bu uyuşmazlık kişisel mi yoksa mesleki mi? İki farklı işçime de aynı şartları sağlasam onlar da tartışmaya başlayacaklar mı? Eğer cevap evet ise anlarım ki anlaşmazlık meslekidir ve olaya müdahale ederim.

b-Uyuşmazlık içinde bulunan şahısların şirkette sahip oldukları rütbeyi de göz önüne alırım. Çoğunlukla rütbe veya makam sorunun kalbinde yatar. Eğer gerginlik eşitlerin sorunu olarak görülürse çözüm kolaydır. Her iki tarafı dinler ve bundan sonra sürekli size rapor vermelerini söyler ve birbirleriyle hesaplaşmamalarını söylersiniz. Fakat gerginlik farklı rütbede bulunan yöneticiler arasında ise çözüm oldukça zordur. Kavga rütbeli bir yönetici ile kabiliyetli ve çalışkan mevki ve kıdemce küçük olan bir çalışan arasında ise çoğunlukla nedeni kıdemsiz çalışanın haksızlığı değildir. Karar vermek Slomon benzeri bir bilgelik ister. Çoğunlukla üst düzey yöneticilerinin tamamen yanlış yönde hareket ettiklerinden emin olsam bile kendi bildikleri şekilde davranmalarına izin veririm. Yöneticinin gerçeği görerek kendini düzeltmesini sağlamak zamanımı ve paramı alır ama onun sahip olduğu otoriteyi de sarsmazdım.

İŞE YENİ ALMALARDA YAPILABİLECEK EN BÜYÜK HATA

‘İşe yeni alınacak personel konusunda yapılabilecek en büyük hata sizden daha zeki olmasıdır’ sözünün kişisel korunum ifade ettiği açıktır. Bu konu bir örnekle açıklanabilir. Bir şirket yöneticisi direktörleriyle yapacağı toplantıdan evvel hepsinin önüne Rus tahta oyuncak bebeklerden koyar.

Geldiklerinde direktörlere: ‘İşte siz busunuz’ der ve bebeklerin içini açtırır. Açtıkça içinden daha küçük bebekler çıkar. En sonundakinin içinden bir not çıkar ve notta şu yazılıdır: ‘Eğer devamlı olarak sizden daha küçük insanları işe alırsanız bizler bir süre sonra cücelerin şirketi oluruz diğer taraftan eğer sizler devamlı olarak bizden daha büyük insanları işe alırsanız bizler devlerin şirketi durumuna geliriz’.
StoryLine isimli Üye şimdilik offline konumundadır  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
Alıntı ile Cevapla
Cevapla


Seçenekler Arama
Stil


Benzer Konular

Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar Kitabının Özeti StoryLine Kitap Özetleri 0 25-01-2009 17:31
Her Gün Kitabının Özeti StoryLine Kitap Özetleri 0 25-01-2009 17:28
Sergüzeşt Kitabının Özeti StoryLine Kitap Özetleri 0 25-01-2009 17:27
Anahtar Kitabının Özeti StoryLine Kitap Özetleri 0 25-01-2009 17:27
Kaya Taş ve Kum Kitabının Özeti StoryLine Kitap Özetleri 0 25-01-2009 17:27


Şu Anki Saat: 05:27


Powered by vBulletin Version 3.7.3
Copyright ©2000 - 2010, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.2.0